◤沈望傅逝世◢沈氏管理哲学“U转理论” 曾昭智印象最深刻
（马六甲6日讯）新加坡创新科技创办人沈望傅日前与世长辞，曾为其下属的甲州著名书法家曾昭智说，沈氏留给他们一种崭新而有效的企业管理精神，尤其沈氏管理哲学中的“U转理论”，让他印象最深刻。
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创新科技曾在马六甲开设子公司Creative Cubic Electronics有限公司，曾昭智未创办沂水阁沉香书艺廊前，于2006年至2008年曾在这家公司担任产品销售与市场部总经理兼主管，沈望傅就是曾昭智直属上司的上司。
曾昭智今天在面子书帖文悼念沈望傅，希望他一路好走之际，也分享一本公司高级人员拥有的沈氏自传内容中，让他印象深刻的“U转理论 ”管理哲学。
“老板的老板，我们称他为大老板，沈望傅是我的大老板。虽然工作上我和沈先生没直接的行政关系与接触，但他工作上的奋斗精神和理念 ，始终是我们学习的好榜样。”
他在帖文中说，令他印象最深刻的是沈氏的管理哲学，非常强调他自创的“U 转理论”，以十字路口是否可以自由将车子作U转的交通规则来论述。
“沈先生把这套理论，从两种不同的角度来剖析，一种情形是，许多东方国家的交通规则里，规定车子开到十字路口的时候，若没有告示牌显示‘准许U转’，驾驶员是不被允许将车子自由回转（U 转）的。”
“另一种情形则是，许多西方国家的交通规则，规定车子开到十字路口的时候，若没有告示牌显示‘不准U转’，驾驶员是允许在任何时候自由的将车子回转（U 转）。”
他说，在职期间曾与沈望傅在同个场合出现，但双方没有直接交流和接触，而曾昭智的直属上司，则是沈氏器重的下属。
■东方与西方管理方式大不同
曾昭智指出，沈望傅把“U 转”状况引用在管理哲学上，并认为东方管理方式是，“只要老板没说可以做的时候，员工最好不要“假会”去做，后果是：成功了，这是老板领导有方；搞砸了，这就是员工的错失与老板无关，这类老板，十分好当。
“但员工在这种制度下工作，宁可‘少做少错’，凡事都只听老板指示进行工作。”
他说，至于西方管理模式，只要老板没说“不可以做”的时候，员工可以任由自己意念去发挥，若发生工作上的失误，责任全属老板，因老板没想周全，才会闪失，必须负上一定的责任，这类老板，十分不好当。
“但如此一来，何者的员工较有独立性与自主性，工作上愿意担当；何者的员工，却无法拥有独立的创意思维，把失败责任全推给老板？其答案已十分了然。因此沈氏员工的创意，就是在这种观念下这么被塑造出来的。”
